Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) – FH Gießen-Friedberg, heute TH Mittelhessen
Projektmanagement • PMO • Prozessoptimierung • Operative Strukturen, tragfähige Systeme für mittelständige Unternehmen
Unterstützt mittelständische Unternehmen beim Aufbau tragfähiger Strukturen für Projektmanagement und PMO
Entwickelt praxistaugliche operative Systeme für Montage, Produktion und Fertigung
Hilft Unternehmen dabei, Rollen, Mandate, Entscheidungswege und Eskalationen klar zu definieren
Optimiert Prozesse so, dass sie im Arbeitsalltag funktionieren und über Abteilungsgrenzen hinweg wirksam werden
Verbindet über 15 Jahre operative Führungserfahrung mit fundierter Praxis in Strukturentwicklung und Shopfloor-Management
Fachgebiete
Projektmanagement und PMO Prozessgestaltung und -optimierung Operations Management Montage, Produktion und Fertigung Operative Strukturentwicklung
Wir beraten Sie gerne
Experten für klare Entscheidungen
Unser Netzwerk wird gezielt eingesetzt. Für jede Fragestellung bringen wir passende Experten zusammen. Sie kommen aus der Praxis, denken unternehmerisch und arbeiten direkt im Projekt mit. So entstehen Lösungen, die im Unternehmen greifen und Entscheidungen absichern.
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Lassen Sie uns ins Gespräch kommen und gemeinsam herausfinden, wie wir Sie in Ihrer indviduellen Situation unterstützen können. MIt dem Blick von außen klarer sehen!
DeFORIS Unternehmensberatung berät kleine und mittelständische Unternehmen deutschlandweit in den Bereichen Unternehmensnachfolge, Unternehmens-Check, Restrukturierung, Immobilien und Interim Management mit Standorten in Köln und Wittlich.